体育日的宗旨是：享受体育、培养尊重他人的精神，同时实现健康充满活力的社会。

　　今年在体育日前后几天，东京举办了多项与运动相关的活动，其中一项，便是日本男子职业篮球联赛开赛。

　　日本职业篮球联赛也叫作B联赛，分为三个等级：B1、B2和B3，实行升降级制。

　　曾因长期拥有两个篮球联赛，日本在2014年受到国际篮球联合协会禁赛处罚（一个会员国只能有一个顶级篮球联赛）。

　　于是2016年日本篮协重新改革，组成了新的篮球联盟，跟国内的CBA相比，它显得非常年轻。

　　我没去现场看过CBA比赛，只在电视中看过直播。查背景资料时，发现几个不太一样的地方。

　　B联赛去“企业化”，以建立职业球队为目标，鼓励企业赞助，但禁止企业冠名，球队可以叫作“北海道神风队”、“广岛蜻蜓队”，却不会出现像国内那样命名的比如“四川五粮金樽队”、“深圳马可波罗队”。

　　各俱乐部的所有会计项目公开透明化，同时为了促进竞争，会公布每场观众人数，因此对球赛进行推广宣传，也是各个俱乐部除了拉赞助以外最重要的工作。

　　我常看到运动场地上有打棒球的、踢足球的、打网球的，打篮球的并不多，走了三个公园，可能才遇到一个室外篮球场。而在国内，可是连村子里都安装了篮球框，铺设了场地。

　　即使在这样困难的条件下，各个俱乐部也使出浑身解数吸引当地观众到现场看球。

　　开赛前一个月，揭幕战海报发到了那那的小学里，除了介绍开场时间地点，还传达了一个重要信息：

　　不知道当天有多少观众是免费入场的，但通过在俱乐部网站注册，输入优惠码后，我拿到了三张免费门票。

　　这是最低价位的门票，在二至四楼较偏的看台区，对外售价是大人75元，儿童25元（第二场后同类票价升至125元）。

　　比赛在有明体育馆举行。它是2020年东京奥运会排球和轮椅篮球的比赛场地，如今也作为比赛场地和演出场所使用。

　　在搜索这些奥运场馆信息时，得到点赞较多的网友评论通常是毫不客气的批评：“浪费纳税人的钱。”

　　入口处有两三名工作人员引导。观众排队测体温、手部消毒、查包（自己打开随身包让工作人员看一眼），扫描购票时获得的二维码入场，一路畅通，几乎没有停留。

　　进入球馆后有供儿童体验投篮的活动区域，也有球队周边产品销售。只见小孩子们跑来跑去，大人开始排队买吃的喝的。

　　当天公布入场观众为9295人，这个数字打破了日本B联赛第一场最多入场人数纪录。

　　虽然我们拿的是免费票，但视野很好，看得也很清楚，能清晰地体会到身高近2米的球员们在球场上长腿长手追逐拼搏的激烈感。

　　记得中学时周末都要打开电视看NBA直播，心想如果能去现场看一次真正的NBA比赛该多好。

　　在职业化方面，日本B联赛借鉴了NBA的不少经验，让我在现场有种熟悉的感觉。

　　比如鼓励大家去line抽奖，当天抽5个人，送矿泉水！由于参与人数众多，line一度瘫痪无法登陆。

　　TUBC的吉祥物是只蓝兔子，球队专门发行了绘本，开场前放映了个小动画，介绍球队精神。

　　接着担任主持人的MC，开始带领啦啦队，教观众如何用有节奏的鼓掌来支持球队，主队一种方式，客队另外一种方式。

　　玩这些的时候，那那和她爸都错过了——他们一直在外面排队等着买爆米花，最后排到一半卖没了······

　　球员们进场相当隆重，观众纷纷打开手机闪光灯，犹如演唱会最后一首歌，大家准备合唱《小星星》。

　　比赛开始，出租车先生夸张洪亮的声音响遍全场（这个工作不容易），BGM随着攻防转换随时切换，主队进攻就慷慨激昂，客队进攻就低沉冷静，音乐一变，忽而叫大家有节奏地鼓掌“TUBC”，忽而组织“DEFENCE(防守)”式鼓掌。

　　虽然有点累，但进入“假装我是主队粉丝”的设定，被现场热烈的气氛渲染，也很好玩。

　　日本观众即使在欣赏如此激烈的比赛时也是冷静的，有秩序地鼓掌，有节制地欢呼，连喝倒彩也是含蓄的。

　　我对进行比赛的两个球队一无所知，比赛进行到我方落后快15分时才意识到一个问题：

　　每个俱乐部可引进3名外援和1名归化球员，TUBC的策略很简单，就是把外援名额全用上，并且全派上场。

　　该队围绕的核心球员是一名31岁的美国黑人外援，名叫“Michael”，此人仅在美国打过一年球，便来亚洲市场辗转打工，今年7月刚与球队签约。

　　每当出租车先生高喊“Michael”，像对对子似的，让我立刻想到另一个词：“Jordan”。

　　可惜此此Michael非彼Michael，跑一会儿便气喘如牛，还屡投不中。

　　本来只是想带那那体验一次在现场看球（她年初看完了《灌篮高手》），没想到我反而收获最多。